Question: なぜ平らな組織構造が良いのか?

フラット構造は、組織内の各従業員の責任を高め、調整と通信を改善するための過剰な管理層を排除します。 従業員の間の経過は、スタッフ間で意思決定プロセスを改善します。 ミドルマネジメントの必要性の欠如は、組織の予算を上げます。

組織構造はどのくらい平らであるべきですか?

フラット構造は、管理の層しかない組織構造です。 フラット構造では、管理者はより多くの部下を含む制御の広範な制御を持ち、通常は短いコマンドチェーンがあります。

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